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对于很多做仓储物流的企业来说,如何将“仓库管理”达到最优化想必是一件头疼的事情。其实,要想将仓库管理拿下,事先设计好仓储管理策略很重要。
A类物品属重点仓储控制对象,要求仓储记录准确,严格按照物品的盘点周期进行盘点,检查其数量与质量状况,并要制定不定期检查制度,密切监控该类物品的使用与保管情况。另外A类物品还应尽量降低仓储量。采取合理的订货周期与订货量,杜绝浪费与呆滞仓储。c类物品无需进行太多的管理投入,仓储记录可以允许适当的偏差,盘点周期也可以适当地延长。B类物品介于A类和c类物品之间,采取适中的方法加以使用、保管与控制。
仓储管理的衡量指标有平均值、可供应时间和仓储周转率。
仓储管理系统通过对仓储物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理,帮助企业的仓库管理人员管理仓储物品,以达到降低仓储,减少资金占用,杜绝物资积压与短缺现象,提高客户服务水平,保证生产经营活动顺利进行的目的。
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在仓库管理问题上,一直是许多物流学者孜孜不倦研究的内容与方向。经过多年的科研和实践,仓库管理也得到了很好的优化。
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