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提高物流整合策略的实质是实现两个层面的规划和实施！
提高物流整合策略，其实质是实现两个层面的规划和实施，一是在战略思维的层面上，物流整合策略是资源物流整合策略，是系统论的实践。通过物流整合策略资源，将企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，以及企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴物流整合策略成为一个为客户服务的系统，取得1＋1大于2的效果。
二是在战术选择的层面上，物流整合策略是优化配置的决策。根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，突出企业的核心竞争力，消除制约发展的因素，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，其目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
物流整合策略是良药，但需对症，在实际操作中应注意正确评估目标市场容量和当事企业的资源状况、获利能力、资金和技术的投入水平、企业间的文化融合程度、物流整合策略的时机。坚持实施对客户资源，能力资源和信息资源的同步物流整合策略，避免厚此薄彼，盲目跟风，产生负效应。
另外，物流整合策略是手段，不是目的，企业不能为物流整合策略而物流整合策略，流于形式，而忽视了工作实际，应针对自身优势和不足，趋利避害，立足企业内部的资源物流整合策略，保持优势资源和获利能力，挖掘内部潜力，形成对其他企业的物流整合策略态势，避免成为其他企业物流整合策略的目标。这样，可保持企业的优势地位，利于获得被物流整合策略企业低效率的廉价资源。即便是被别的企业整合，也可提高在物流整合策略后企业的影响和控制能力。
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