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仓储经验项目往往建立在多重方式管理之中
用单一方式管理所有产品往往会导致事倍功半的后果，安全合理的库存离不开将货物区分规划管理，而仓储经验项目往往建立在多重方式管理之中。
区别处理不同类别的库存产品，才能满足效率上的要求。所有产品的库存目标都相同：这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，这当然是不对的。制定这种目标的公司将耗费大量的时间消化C类库存。
安全库存量固定不变：同样，这种做法也是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，从而导致低效的库存规划。
使用ABC分析法，并将A类与B类和C类产品区分开来进行管理：如上文所述，只有这样才能让库存决策与真正的消费者需求挂上钩。
应用安全时间而非安全库存：安全时间会根据预测需求自动增加安全库存，而安全库存只是固定不变的数值，必须人为进行设置，且不会考虑需求变化。
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