企业为了生存发展，对公司管理进行改革得以提高竞争力，且能够有效管理公司内部人员采取各种管理方式，其中8s管理就是管理方式的一种，8s管理出现在5S管理之后，相当于5S管理的升级和优化，那8s管理现状是怎样的呢？

一、8s管理多种含义

第一种含义：

8S管理是在日本5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的基础上增加了安全、节约、学习三个项目得来的。

第二种含义：

8S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。

从含义来看，两种含义前七个定义是保持一致的，在最后一项上“学习”与“服务”有所不同。

二、8s管理的由来

因为随着大环境的的发展变化及需求，5S作为现场管理的基础，受到企业家的欢迎，众多的公司都在推行“5S”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。但5S推行成功很难，最终很多企业把5S管理走偏或失败告终。后来有人加了一个“安全”，把它变成了“6S”。可是总有人觉得不是很完善，又增加了“节约、坚持、服务、习惯、学习”，于是就变成了“十S”。根据在实际运用的过程中，发现还是“8S”是最合理的。即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。但无论怎么变，它的核心还是“5S”。

三、8s管理的优点与缺点

8s管理优点：

通过8S管理，公司能够得到健康稳定的发展，逐渐成为对该地区有贡献和影响力的企业，最低可以得到五个方面的人满意：

1. 投资者满意：特别是那些上市公司。通过8S管理，使企业得到更好的发展，让投资者获得最大的投资回报；

2. 客户满意：通过8S管理，企业就会生产出技术含量高、产品质量好的产品；

3. 业主满意：通过8S管理，可以降低了生产成本，又能按时按量地完成生产任务；

4. 员工满意：一个企业的效益好，那么它的员工生活就非常丰富，而人性化的管理又使每个员工有一种成就感和优越；

5. 社会满意：一介企业对本地区作出了贡献，又热衷于公益事业，支持环境保护。

8s管理执行弊端：

1. 执行难度高

进行8s管理相关与从里到外，从上自下要做出全然一新的改变，但人都是有惰性的，一旦习惯了一个环境，想去改变是非常困难的。

2. 坚持时间不长久

一开始执行8s管理，领导一腔热血带领改革，但进行一段时间后还未获得明显成效，就开始打退堂鼓，到最后一拖再拖不了了之。

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