可能大家都知道，仓库需要进行仓库管理，但仓库管理又有众多细分领域，如库存管理、存货管理、物料管理等等，很多人对于库存管理与存货管理的区分不太清楚，今天我们就一起来看看他们之间的区别是怎样的？

一、库存管理与存货管理的定义

库存管理：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。

存货管理：存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。

二、库存管理与存货管理的区别

（一）管理方式不同

1、库存管理管理方式是供应商管理库存（VMI）、客户管理库存(CMI)、联合库存管理（JMI）。

2、存货管理管理方式是ABC法、JIT法、EOQ法、MRP法。

（二）目标不同

1、库存管理目标：成本最低、程度最高、不允缺货、限定资金。

2、存货管理目标：尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。

三、库存管理与存货管理的作用

（一）库存管理的作用：

1、谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。

2、保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。

3、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。

4、节省库存费用。适当地保存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%。1974 年日本资材管理协会的问卷调查结论为24.06%，之后因人工费上涨，估计已达到 30% 以上。这部分金额的增大给资金运转造成很大压力，使经营效率恶化。

（二）存货管理的作用：

1、有许多货品有较稳定的需要，也就是说，他们常是逐渐使用或销售，于是拥有较稳定的需要，然而，若依其需求率而购买或生产又不经济，故为配合经济效益，必须先大批生产，然后将其储存起来渐渐使用。

2、安全存量，手中现有的存货量足以应付意外的需求或补给的运送，倘若未来的需求量及运送需要的时间可确定，则安全存量完全无必要。

总之，库存管理与存货管理不管是在定义、管理方式、管理目标上都有着一定区别，弄清两者各自含义、目标、管理方式等，区分起来应该比较容易。

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