为了让仓库选址更科学化，当前行业研究出了很多的仓库选址方法，量本利分析法就是其中较为常用的一种仓库选址方法。那么，量本利分析法选址的具体内容是什么呢？这里小编为大家解答一下。

一、量本利分析法选址的定义

量本利分析法，全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。量本利分析法通常也称为盈亏分析法。利用量本利分析法可以计算出组织的盈亏平衡点，又称为保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点等。其分析原理是：当产量增加时，销售收入成正比增加，但固定成本不增加，只是变动成本随产量的增加而增加。

任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本，不同的选址方案的成本和收入都会随仓库储量变化而变化。利用量本利分析法，可采用作图或进行计算比较数值进行分析。进行计算比较数值要求计算各方案的盈亏平衡点的储量及各方案总成本相等时的储量。在同一储量点上选择利润最大的方案。

二、量本利分析法选址的案例分析

大娘水饺是连锁经营，原材料统一配给；除去运费的干扰，单位原材料的成本在三地是相同的。三地的营业面积不同，目标客户的具体情况不同，因而导致了产出不同，下面就可变成本进行预估。

原材料成本按8元/人来计算，营业面积转换率按80%来计算，每人就餐使用面积按0.5m2来计算，学院路店面与中关村店面每日营业时间按18小时来计算，每年按360天计算，北京南站店面营业时间按24小时来计算，学院路与中关村的人力资源成本按4000*5*2=40000 (元/月)来计算，北京南站人力资源成本按4000*5*3=60000 (元/月)来计算;北京南站的客户用餐时间每人按10分钟来计算，中关村客户用餐时间每人按15分钟来计算，学院路客户用餐时间每人按20分钟来计算，假设上座率为100% (按最大销售能力估计)

1、学院路店面:

可变成本=8* (305*0.8+0.5) * ( 18*60: 20) *360-75893760 (元)

产量= (305*0.8+0.5) * (18*60+ 20) *360-9486720 (元)

2、中关村店面:

可变成本=8* (240*0.8+0.5) * (18*60+ 15) *360=79626240 (元)

产量= (240*0.8+0.5) * (18*60 +15) *360-9966240 ( 元)

3、北京南站店面:

可变成本=8* (220*0.8+0.5) * (24*60+ 10) *360=1 45981440 ( 元)

产量= (220*0.8+0.5) * (24*60+: 10) *360=18247680 (元)

结论:根据量本利分析法，建议选址于学院路，可做到成本最优。

以上就是关于“量本利分析法选址”的相关解答，希望对您有所帮助。

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