智慧园区已经成为当代社会的潮流和建设重点，可以说，智慧化已成为继工业化、电气化，信息化之后的“第四次浪潮”。国家“十二五”规划纲要明确提出“两化融合”要 求，党的“十八大”提出坚持走“四化同步”道路。经过多年发展实践，园区已成为践行“两化融合及四化同步”的重要载体。因此，发挥信息化在资源优化配臵、 生产方式变革、管理创新等方面的引擎作用，建设智慧型现代园区，成为新时期园区建设及提档升级的重要任务。

2013年，我国的第一本专题研究智慧园区理论和实践专业书籍《智慧园区》正式发布。书中以系统的理论研究和大量的案例分析，充分运用新一代信息技 术，以创新园区发展模式、提升园区发展质量为主旨，研究总结形成智慧园区“63624”总体框架，即以建设“效能园区、实力园区、美丽园区、平安园区、幸 福园区”6大目标为统领，以“云计算、物联网和泛在网络”3大技术为支撑，形成面向“公共管理、基础配套、经济发展、生态保护、安全保障、社会服务”6大 领域，涉及“政务管理、协同办公、企业服务、土地管理、规划管理、建设管理、市政管理、招商管理、生产安全管理等”24个应用系统。该书的出版对于填补智 慧园区的概念、理论及框架体系具有深远的意义，同时对于智慧园区实践建设具有指导意义。

智慧园区概述

园区指一般由政府（民营企业与政府合作）规划建设的，供水、供电、供气、通讯、道路、仓储及其它配套设施齐全、布局合理且能够满足从事某种特定行业生 产和科学实验需要的标准性建筑物或建筑物群体，包括工业园区、产业园区、物流园区、都市工业园区、科技园区、创意园区等。其管理是全方位、多层次的管理。

一般而言园区规模都比较大，领导者管理半径与管理纵深相应变大，做出准确决策的难度大大增加。从项目、公司、到各行业、各部门的逐级监控管理问题，不 同市场环境的兼顾适应与风险控制问题，专业分工细化带来的资源整合及协调问题等等，都是园区在管理中所面临的挑战。事实上，园区管理单位所承担的责任，与 基层地方政府所承担的责任非常近似，不仅要负责整个园区的管理，同时还要负责园区的产业推进，招商引资、应急处置、内部服务等等各种服务与管理工作，因此 必须建设一个强大的园区服务平台来进行支持，同时依托平台，促进园区的管理部门、企业、合作单位良性互动。

面临上述挑战，园区需要在战略、流程、资源三个层面进行很好的配合。智慧园区建设是利用新一代信息与通信技术来感知、监测、分析、控制、整合园区各个 关键环节的资源，在此基础上实现对各种需求做出智慧的响应，使园区整体的运行具备自我组织、自我运行、自我优化的能力，为园区企业创造一个绿色、和谐的发 展环境，提供高效、便捷、个性化的发展空间。

智慧园区是一个涉及多种技术、应用于多个领域、服务于多个对象的多维立体的综合系统，其总体基础以园区所掌握的人才资源、技术资源、资金资源为基础条 件（三大基础条件）；总体布局以面向“公共管理、基础配套、经济发展、生态保护、安全保障、社会服务”等领域的六位一体园区（六大应用领域）为总体布局； 总体支撑以云计算、物联网和泛在网络为技术支撑（三大技术体系）；总体任务以实现“效能园区、可靠园区、实力园区、美丽园区、平安园区、3幸福园区”为核 心目标。

智慧园区的发展趋势

园区正从早期单纯提供办公场所物理空间的园区1.0模式向“商务园区”和“智慧园区”演进。园区不仅成为企业办公的场所，也逐渐成为产业聚集、企业和员工发展，以及创新的平台。

园区1.0 物理空间

基本上是交通+办公场地+水电+工商税务财务服务+税收优惠 ，但目前国内多数园区为1.0版。

园区2.0 商务园区

基本可以概括为园区1.0+产业链聚集+商务配套+生活配套+企业孵化，典型代表：张江、漕河泾。

园区3.0  智慧园区

基本可以概括为园区2.0+产业链整合+产学研合作+网络社区+创新机制与生态氛围 ，典型代表：硅谷。

智慧园区的建设目标

1、通过智慧园区的建设，帮助园区在信息化方面建立统一的组织管理协调架构、业务管理平台和对内对外服务运营平台。

2、建立统一的工作流程，协同、调度和共享机制，通过云平台的整合，以云平台为枢纽，形成一个紧密联系的整体，获得高效、协同、互动、整体的效益。

3、建立统一的应急管理与日常管理、对内与对外服务这2大服务和2大管理体系。

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