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物流仓储配送运作方案制订的依据主要有哪些？
物流仓储配送运作方案，是根据企业、商家、电商平台的业务要求，切合实际情况所制订的方案。当代社会，如何能提供一个全面完善的物流仓储配送解决方案成为了很多中企业、电子商务供应商、品牌商必须关注的问题。那么物流仓储配送运作方案制订的依据主要有哪些呢？我们主要可以从企业（集团）自营配送模式、第三方物流配送模式两大方向进行。
1、企业（集团）自营配送模式
这是目前国内生产、流通或综合性企业（集团）所广泛采用得一种物流模式。企业（集团）通过独立组建物流中心，实现对企业内部各部门、场、店的物品供应。这种物流模式中揉合了传统的“自给自足”的“小农意识”，形成了新型的“大而全”、“小而全”，造成了新的资源浪费。显然，这种模式还不能适应电子商务时代对物流的要求。但是就目前来看，在满足企业（集团）内部生产材料供应、产品外销、零售厂店供货或区域外市场拓展等企业自身需求方面却发挥了作用。
较典型的企业（集团）自营型模式，就是连锁企业的物流配送。大大小小的连锁公司或集团（比如北京华联、沃尔玛、麦德龙等等）基本上都是通过组建自己的物流中心，来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。
2、第三方物流配送模式
物流外协第三方，即通常所说的第三方物流是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流模式是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。这一配送模式正逐渐成为电子商务网站进行货物配送的一个首选模式和方向。如四川物联亿达科技有限公司提供的服务其一就是为电商企业提供三方仓储与物流配送服务。第三方物流配送的服务内容包括设计物流系统、电子数据交换能力、报表管理、货物集运、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。
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