为什么需要仓库租赁?

       为了更好地匹配供给和客户需求：供应链管理面对的主要挑战之一是快速变动的需求下，供给需要花更长的时间去适应。季节性使商品的供应链条变得紧张就是需求急剧变动的一个例子。零售店受季节性因素困扰尤其严重，如果没有大量的存储，其是不可能快速响应需求的。例如，RUs玩具店，开业至今，大部分业务发生在11月和12月。这段时间里，他们的仓库会以惊人的速度运送商品(仓库里的一些输送机以35英里/每小时的速度运转)。销售季节结束后，他们还需要花大量的时间为来年补充库存。类似地，仓库通过持有市场信息反馈的库存，可以有效缓解(市场)需求对供应链的冲击。

       在这两种情况下, 当需求变化发生，仓库使我们能做出快速响应。但当运输不可靠时，响应时间也不能得到保证。在世界各地许多地方,交通基础设施相对落后，道路拥挤。想象一下,从中国武汉的一个工厂采购产品,在美国零售。产品生产后,可以通过卡车,铁路,卡车,然后被装载在一个繁忙的港口的形式运送到美国; 在美国它可能会重复上述的一系列步骤(以相反的顺序)进行运输。在每个阶段计划时间都可能会因交通拥堵,行政手续（原文用bureaucracy官僚主义）、天气、路况等原因被推迟。结果是,交货提前期不仅很长而且变动性较大。如果产品能储存在洛杉矶,更接近客户,这样运送可能快很多，交货时间变动也更少,因此能向客户提供更好的服务。

       仓库还可以缓解突变的供应问题。供应商可能通过批量采购的价格折扣方式抵消产品的仓储成本。同样，规模经济性可能促使生厂商进行大批量生产以弥补阶段生产多付出的成本，但过量的产品需要存储。因此，仓库还具有缓解不确定需求或者价格突增的功能。

       整合产品以减少运输成本,并提供客户服务。每次产品运输都有一个固定成本，尤其使用船舶、飞机、火车等搬运工具的固定成本特别高。为了摊销此项成本，尽可能的满载运输是非常必要的。通常，经销商会将供应商的货物聚集后，达到一定批量再发往下游客户。这样做也会方便下游客户更容易安排有限的货车进行有序的卸货工作，而无需让司机等待更长的时间。结果是(供应链)每个环节的都节约了时间。

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