钟乐，一位深受改革开放影响的80后青年，拥有10余年数字化供应链与物流服务经验，一直坚持着“实践创新”的理念，紧跟时代发展潮流，习惯在逆境下寻找突破点，从0到1，再从1到100，推动着企业物流数字化的进程。

物联亿达科技事业部总经理-钟乐

“认准一件事，就要大胆去尝试”

钟乐，是一个紧跟互联网发展大潮的人，他的语言高频词汇是开发和未来。

他也做到了不断创新不断挑战，“我是一个比较执拗的人，认准了一件事，就要大胆去尝试”。在他本职事业蒸蒸日上时，他做了一个决定：那便是离职，去做物流。

越是传统的行业，越是需要科技的加持，才能在效率、成本上得到极大地改善，随着人工智能、物联网、遥感技术的不断进步，赋能着物流行业的不断完善，各行各业对智慧物流的发展都抱着极大都期待。

2019年，是国内物流行业的崛起之年，这一年，我国电商行业发展势头如日中天，不少生产企业对数字化供应链的需求也愈发强烈，物流业是维持着国家经济高速运行的最重要的一环，2011年到2021年之间，全国社会物流总额翻了一番，达到了335.2万亿。

“机遇来了，就要毫不犹豫地抓住”钟乐深谙此道，同年，钟乐怀着对物流行业对豪情壮志加入了物联亿达，并迅速建立起一支新的团队。他带领团队在公司与各个紧密单位、各个客户之间、各个项目现场来回奔波，物联亿达创始人谷春光博士经常说“场景为王、技术为本”，钟乐理解为，对于物流科技领域而言，大家的目标并不只是单纯的突破技术，而是结合应用，结合客户的实际所需。

正如《在空白处创业》中所描述的，“每位未来的企业老板都要问自己，采取什么措施才能让我的企业不至于倒闭呢？在很多情况下，这个问题的最佳答案是——寻找一个可以盈利的缝隙。”而这个缝隙对于钟乐来说，那就是“场景为王、技术为本”，没有技术，就没有未来。

这一年，为了全方位了解传统物流行业以及客户的痛点，他带领着团队到全国各地进行实地调研，参加业内物流沙龙和专家论坛，走访跟进新老客户，了解行业动向，找准症结所在，改善公司系统。

“起跑晚，并不代表跑得慢，认准一件事，就要大胆去尝试！”钟乐带领着团队主持完成公司“WaaS数字化物流中台”，将SaaS理念应用于仓储物流，通过以仓储、物流、结算为核心的9套核心SaaS系统，助力于家居家电、生鲜副食、日百生鲜等众多行业实现物流信息一体化、透明化管理，帮助客户建立起自己的数字化物流中台，实现降本增效。

这是一场关于疫情的使命必达

疫情就是命令，防疫就是责任，2019年底，新冠疫情席卷而来，全国上下拉响防疫警报，物流作为供应链中最重要的一个环节，对物资运输管理、园区仓库管理有着举足轻重对作用，在遂宁市高新区政府领导的指示下，物联亿达积极响应，有序组织疫情防控工作。

2020年2月，疫情蔓延最严重的时候，钟乐毅然决然带领着团队接下“军令状”，通宵达旦，仅仅用了24小时，便完成了这项艰巨的任务——“检疫登记核验系统”：对入境车辆进行高效检查，有效缩短通关等候时间，避免高速工作人员与驾乘人员接触期间的感染风险。同时还为遂宁市高新区研发“网格化管理系统”，确保在人员流动的情况下，提高对疫情程度的把控，实现人员的网格化管理，系统上线后，工作人员与驾乘人员相互协作配合，即可快速、无接触完成检查工作：高速工作人员只需对进入遂宁高新区驾乘人员进行体温监测；驾乘人员自行微信扫码制定二维码，填报车牌、姓名、始发地等有关信息即可撤离。

“压力肯定是有的，但是我们每个人都有绝对的信心”，谈起任务目标，钟乐依旧踌躇满志“大家有的不仅是责任心，更多的是疫情赋予我们的民族使命感”。

“从疫情中我们也汲取了一些经验，对一些系统做了功能创新”，四川物联亿达科技公司利用数字化物流中台中的50WMS、50TMS、50SMS、50PMS等系统在涉及疫情防控的物资仓储、配送运营、人员安全、园区管理等多个层面提供了大力支持，通过无纸化办公，即开即用、远程实施、在线管理、方便快捷，减少人员接触，其中，50PMS增加了疫情管理功能，通过体温身份绑定，打通当地健康码平台，对进出人员加强管控，做到可追溯，可统计，可分析，可查询，构筑园区群防群治抵御疫情的严密防线。

行之力则知愈近，知之深则行愈达

大家对于钟乐的印象始终都是沉稳且上进，即使是在封闭连轴做开发的时候，他仍是一群程序员中衣衫整洁，带着黑眼圈微笑的那一位，在他看来，功绩不需要急于向人展示，最重要的是，可以从中看到不断尝试创新的自己。

“我们干的是服务，客户选择我们，那么我们也要为客户着想，将心比心”，自从加入物联亿达以来，他主持和作为核心人员参与了多个省市级科研项目，于2021年被评为高级工程师，作为第1发明人申请了2项发明专利。

钟乐说，随着产业互联网、电商模式变革带来的对供应链智能化、柔性化的新挑战，传统线性供应链模型应该转变为以数字化为核心的数字供应链网络。在此环境下，需要企业快速整合现有的供应链以及物流资源，以应对新的市场挑战，而企业物流数字化管理绝非简单的单个WMS、TMS等系统就可解决，而是必须具备综合性的物流整合及数字化能力。在供应链管理创新方面，他带领物联亿达团队整合自身优质资源，向平台化布局、科技化发展、供应链一体化资源整合的三大方向同步发展。

这期间，他带领团队通过大数据、物联网、人工智能等新技术，创新应用于物流行业，推动物流行业的发展和进步，将“物联云仓”互联网平台打造为全国性的仓储物流综合服务平台，现已汇聚全国230多个城市、超3.8亿平方米的仓储资源，企业会员超过3万，形成园区规划、数据报告、数据服务、经纪服务四大核心能力，成为中仓协指定的数据战略平台，每月向社会公众推出专业性数据报告，并帮助中仓协起草《数字化公共云仓技术要求与运营管理规范》的团体标准，中物联的《数字化仓库 数据与接口规范》标准，先后为普洛斯、龙湖、平安不动产等头部物流地产客户提供数据及规划咨询服务，正逐步成为仓储物流领域的民间一级智库。

利用数字化物流中台系统解决方案支持顺丰速运实现了上百个全国RDC/DC的数字化仓配运营；支持长安民生物流打造了VTC（城市共享仓）车易云整车产业互联网平台；支持现代筑美家居、欧派家居等企业实现了定制家居干仓配一体化商业模式的变革，目前已有超过12个行业，300个仓库在使用这套系统，形成了一个多行业的云仓网络。

主持完成物联传感云平台3.0升级，通过AI智能识别作业异常并与WaaS平台集成，进行仓储运输作业过程实时监控及报警，已应用于公检法涉案物资、应急物资管理、联勤保障部队智慧营区等领域，为部队、政府通过社会化物流服务提供数字化系统的支撑。

在他的带领下，物联亿达创造了良好的经济效益、社会效益和品牌效益，研发团队汇集从微软、惠普、华为、西门子等世界知名公司加盟的高级研发人员、管理精英及行业资深供应链管理人才，自研全套物流SaaS系统、100+知识产权及专利，以及上百个行业奖项，公司的研发实力和丰富的项目经验获得了来自12个行业500家客户的认可，通过数字化赋能各大企业，实现降本增效。

法国著名诗人波德莱尔说：“英雄就是对任何事都全力以赴、自始至终、心无旁骛的人。”而钟乐，就是这么一个人。

声明：本文内容来源于物联云仓，版权归原作者所有，经本平台整理和编辑，仅供交流、学习和参考，不做商用，转载请联系授权。若有来源标注存在错误或侵犯到您的权益，烦请告知，本平台将于第一时间整改处理。