关注微信服务号
随着社会的发展,仓库管理技术也不断改进与提升,许多企业引进5s管理,接触过5s管理的人都知道,5s管理包含五个内容,都分别有各自的执行标准,今天我们就来说说,整理活动的执行标准。
整理的含义
把不必要的东西和必要的东西区分开来,去掉不必要的东西。
整理的目的
1、腾出空间,防止场地的浪费
经常对现场的物进行整理、盘点工作,可以及时掌握现场物料的使用以及结存情况,并可对呆废料进行及时预警,做到“早发现,早提报,早处理”,防止重复采购造成浪费,达到降低成本的目的。
2、防止误用,防止效率和成本的浪费
现场物料太多,会增加误用、混用物料的概率,从而造成严重的后果,而且过期物料、不良物料和相似物料零件的误用、混用,也将大大增加异常原因分析的难度。最重要的是会造成成本的浪费,因此现场的物料要经常进行整理。
3、塑造清爽的工作场所,防止场地的浪费
现场无杂物,保证通道畅通,提高工作效率,在清爽的场所工作可以改变作风,提高工作情绪,避免错误的观念导致浪费。
4、减少作业现场磕碰事件,以保障安全、提高质量
现场堆放的东西太多,不但减少了作业的空间,同时也增加了磕磕碰碰的机会,严重影响现场作业的效率,并且容易产生安全事故。
整理的执行标准
1、整理总目标
把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。
2、整理要点:
(1) 区别有用的东西与无用的东西。
(2) 区别重要的东西与不重要的东西。
(3) 区别经常使用与不经常使用。
(4) 区别价格高与价格低的东西
(5) 按工种和部门区别物品。
(6) 共用和个别用的东西区别开,设备与材料区别开。
3、整理要领
按“时间”来决定必要性和重要性。判断必要与不必要,重要与不重要的标准是“时间”,某一物品根据存放的位置来决定它的必要与不必要,整理的技巧是对物品的严格判断。
总之,整理的执行标准要与总目标一致,把要与不要的东西区分开,整理的职责与功能也就完美体现了。
以上是“5s管理中整理活动的执行标准?”的相关回答,希望对您有所帮助!
声明:本文内容部分来源于网络,图片来源于摄图网,版权归原作者所有,经本平台整理和编辑,仅供交流、学习和参考,不做商用,转载请联系授权。若有来源标注存在错误或侵犯到您的权益,烦请告知,本平台将于第一时间整改处理。
“不以规矩不能成方圆”这是从古至今人们对于管理的至理名言,在仓库管理中,仓库管理制度也起到了非常重要的作用。那仓库管理制度的目的是什么呢?
[详细]车间物联管理与仓库物料管理有所不同,车间的物料一般是半成品 (成品车间除外) 或企业内部制品,而不是商品,且车间不是独立的商品生产经营单位,一般不直接对外发生经济联系。那车间...
[详细]随着冷链基础设施政策的引导和企业布局完善,中...
[详细]关注微信,掌上配仓