中国庞大的电商市场，吸引了大量商家的涌入。可是，在群雄逐鹿的时代，竞争也越来越大。先是阿里巴巴与腾讯携手、腾讯入股京东、京东超市将1号店纳入麾下等大咖并购，近日，在并购潮中首例零食电商界牵手达成，好想你枣业股份有限公司在上海宣布以9.6亿元并购休闲食品电商百草味。这是资本市场的合作，同时也是用户资源的共享。但是，电商并购之后的路怎么走，能否解决物流的短板就成为了关键。

物流平台体系是否健全是一大考验

做平台的物流体系不健全，物流强大的平台流量有限，或许是当前考验所有电商CEO的头号问题。

商务部电子商务专家咨询委员会委员陈进教授表示，目前各大电商之间竞争激烈，自建产业链耗时长、成功几率小，与产业链完善的企业合作能够迅速补齐供应链短板。日前竞相合作的电商企业是顺应时代发展趋势，做到了优势互补、延长产业链。

苏宁与天猫的联手正是看到了各自的短板和优势，苏宁自建物流占优势，天猫胜在平台用户多。苏宁在全国拥有12个自动化分拣中心，在全国48个核心城市自建物流基地，可以实现北京、广州、上海、南京、深圳等七个城市一日三达、近300个区县半日达、327个城市次日达。

在“8•18发烧节”期间，苏宁雨花物流基地发挥了“洪荒之力”，日发货量181万件，足以容纳2000万件商品。苏宁还不断更新先进的物流技术，即将引进全球最先进的胜斐迩旋转系统（SCS），该系统可以使苏宁物流的拣货速度再提高7倍。

虽然天猫可以采用菜鸟物流系统，但天猫说了不算，用户用哪个系统快递商家说了算，因此在快递服务体验上难与苏宁媲美。

京东携手腾讯，京东是物流体系的枭雄，腾讯是互联网业巨无霸。京东的自建物流众所周知，而腾讯拥有用户量庞大的QQ和微信平台，为京东提供了大量的潜在用户资源。二者合作，不仅助力腾讯进军电商界，也巩固了京东的电商地位。

制度模式待创新

好想你与百草味两家并购同样是物流上的整合。好想你主营线下，在全国拥有9大分仓，仓储物流资源丰富；百草味主营线上，常年占据全网入仓渠道第一的位 置，商品营销能力强。百草味并入好想你，可以利用好想你的仓储物流资源，降低物流成本，扩大盈利；好想你可利用百草味的互联网优势，拓宽线上经营。

天猫与苏宁合作后，SKU数量由原来的1000个增至1.5万个，商品品类拓展到3C、母婴等，微淘粉丝数量增长至400万。天猫商品于“发烧节”前进驻苏宁五大商品基地，增强了彼此营销规模与能力。

京东通过携手腾讯，一方面可以通过自身在电商界的地位帮助腾讯发展电商，另一方面京东需要的资源，腾讯庞大的社交体系可以提供，二者的结合可有效地整合 资源，将二者用户资源、物流优势结合起来，扩大规模对抗阿里。同样，京东超市联手1号店，可直接增强京东超市对抗天猫超市的能力。

总的来看，电商通过并购整合，一是为了降低双方竞争压力，减少相互竞争磨损；二者希望通过与其他企业联合增强自身实力，与竞争对手抗衡，物流是其中企业必须重视的一环。

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